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2021年9月25日，我司召开ERP项目实施启动会议。我司将向信息化、数字化、智能化管理模式推进。

常务副总做项目讲解

常务副总张敏介绍ERP项目背景及项目主要功能，介绍项目小组人员构成及项目主体实施计划等内容。希望通过ERP的管理模式转变观念，在创新中求发展，走信息化，从粗放式管理转变到精细化管理。

董事长做项目动员与项目要求

一、推出ERP项目实施工作的原因：

1、金成稳步发展需要通过ERP的管理模式与信息化相结合，走可持续发展之路。

通过ERP的管理模式，可直接用数据化来呈现出日常的生产进度和管理水平。

2、推动ERP管理模式，提高车间生产管控能力，增加效益的同时设备工艺也向数据化、智能化衔接，助力我司向智能化工厂迈进。

二、明确目标：

通过管理优化升级，2025年，我司产值达到5亿元目标。

三 “信念、原则、要求”

1、一个信念、只许成功，不许失败

2、一个原则、主动参与，积极配合

3、二点要求、（1）各部门要将ERP作为自己份内工作，全力支持！确保该项目在本部门能顺利推行。（2）虚心学习，主动适应，多提建议，少发牢骚，以任务为向导，确保各项任务顺利完成！

四、表态

出现抵制怠慢等情况，将实施清扫障碍，绝不姑息。

宣誓

最后全体人员进行宣誓：

我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，确保我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到，愿为此承担一切责任！