云和的企业起步于手工业,从传统管理方式中蜕变出来的云和本土企业缺少了新的管理理念和规范化职业环境的熏陶,人文因素和环境因素影响了云和企业的成长速度；而要真正与外部企业竞争不单单是有好产品就够的,更需要企业自身管理水平和自身文化素养的提升,我们将他称之为“职业化”。企业“职业化”建设将是引领金成未来腾飞的毕经之路,我们不仅仅拥有好产品,我们将从企业形象、专业设备、团队优化、业务模块四个方面展开职业化建设,打造一支掌控“金成”这艘航母高速运转的专业舰队,实现“金成人”的“金成梦”。届时我们将以专业团队和机器换人为支撑,内贸、外贸相结合,实现业务目标2亿元,成为云和木玩的领航者。